كوزنتسوف، ميخائيل فارفولوميفيتش. ميخائيل كوزنتسوف، SGK: كسر الصور النمطية، وجذب الاستثمارات، والتطوير في الآونة الأخيرة، أعلن خبراء الأرصاد الجوية عن نظام من الظروف الجوية غير المواتية في المدن السيبيرية الكبيرة بسبب الانبعاثات في الغلاف الجوي، من أجل

هذا العام في الطاقة الروسيةوقد تكثفت المناقشة بشكل حاد حول مقدار الاستثمار المطلوب في التوليد التقليدي وما إذا كان الأمر لا يزال يستحق تحويل العائد إلى المستهلكين. تحدث رئيس شركة التوليد السيبيرية (SGC)، ميخائيل كوزنتسوف، إلى كوميرسانت حول التهديد المتمثل في نقص قدرة الطاقة في سيبيريا، وفعالية الاستثمارات في إمدادات الحرارة للمدن والمعاملات الجديدة المحتملة.

- تتجادل الصناعة بصوت عالٍ أكثر فأكثر حول ما إذا كان سيكون هناك نقص في الطاقة في سيبيريا، وما إذا كان من الضروري بناء محطات جديدة. ماذا تعتقد؟ وما الذي سيحفز تطوير التوليد بشكل أكثر فعالية - CSAs الجديدة (عقود إمداد الطاقة مع ضمان عائد الاستثمار) أم زيادة في سعر السعة "القديمة" (سعر الاختيار التنافسي - KOM)؟

- الخيار الأفضل- أن سعر KOM يمكّن الشركات من التخطيط بشكل مستقل للبناء الجديد. سيكون هذا مثاليًا، لكنه للأسف ليس واقعيًا جدًا. أما بالنسبة للاتفاقات الجماعية الجديدة، فيجب التعامل معها بحذر، لأن التخطيط الطائش للاستثمارات من أجل الاستثمار لا يمكن أن يؤدي إلا إلى حقيقة أن المستهلك يدفع أكثر، والعاملون في مجال الطاقة يحصلون على أقل، ويذهب الفرق إلى البنوك، التي تجتذب أيضًا القروض بتكلفة. من الصعب بالنسبة لي أن أتحدث عن المنطقة السعرية الأولى لسوق الطاقة (الجزء الأوروبي من روسيا وجزر الأورال - كوميرسانت)، ولكن هناك، على ما يبدو، سوف تستمر القدرة الفائضة لفترة طويلة. ولكن في المنطقة الثانية (سيبيريا - كوميرسانت) ليس كل شيء بهذه البساطة.

- إذن نقص الطاقة في سيبيريا حقيقي؟

- هناك أيام يقل فيها احتياطي الطاقة الحقيقي عن 1 جيجاوات، أو حتى عدة مئات من الميجاوات. فهل يمكن اعتبار هذا احتياطيا؟ ثانيًا، لا يوجد سبب للشك في توقعات الاستهلاك - فبناء مصاهر الألومنيوم يجري على قدم وساق وسيتم الانتهاء منه، وسيكون من الغباء عدم إكمالها بمجرد أن بدأت بالفعل. كما أن النمو المخطط له في الاقتصاد ككل لا يبدو وكأنه حلم بعيد المنال. وبحلول عام 2022، أو ربما قبل ذلك، بحلول عام 2020، قد نواجه في سيبيريا نقصًا ملحوظًا في قدرة الطاقة.

لا شك أن هناك دائماً إغراء الاستسلام للأوهام ـ الاعتقاد بأن هناك العديد من العوامل التي قد تمنع النقص. ومرة أخرى الاعتماد على الروسية ربما! نعم، ربما يكون هناك الكثير من هذه الأمور: ربما لن يكون هناك عام منخفض المياه، وربما تتصرف كازاخستان بشكل صحيح، وربما لن يتعطل أي من المولدات الكبيرة في أكثر اللحظات غير المناسبة، وربما سنتجاوز ذلك بطريقة أو بأخرى .

لكنني متأكد من أنه سيكون هناك الكثير من الأيام الباردة هذا الشتاء، كما أن انخفاض منسوب المياه في الأنهار أصبح واضحًا بالفعل. وما سنراه: بصريا هناك الكثير من الأجيال، لكن هذا خداع ذاتي. السر هو أنك بحاجة إلى النظر إلى أولئك الذين يمكنهم العمل حقًا. وبعد ذلك سترى أنه تم تحميل جميع السعة المتاحة تقريبًا، وهناك أيام تظل فيها 500-600 ميجاوات فقط غير مستخدمة. هذا هو الاحتياطي الفعلي المتاح.

- هل تقصد حالة عادية وليست متطرفة؟

- نرى هذا بانتظام. على سبيل المثال، ادرس الوضع في الفترة من 23 إلى 27 يناير 2016، وسيصبح كل شيء واضحًا تمامًا. إذا نظرت إلى ميزان القدرة المركبة والاستهلاك، سترى احتياطيًا كبيرًا.

بالطبع، لقد دخلت الآن مجالًا يمكن لزملائي من مشغل النظام (SO)، المسؤولين عن الميزانية العمومية، مناقشته بشكل أكثر احترافية - فهم يعرفون المزيد. ولكن يمكننا، من جانبنا، أن ننتبه أيضًا إلى شيء ما. على سبيل المثال، تنتج الخوارزميات التي يستخدمها CO نتائج يصعب قبولها. أولاً، نحسب التوليد الهيدروجيني بناءً على المدة التي يستمر فيها لمدة ثماني ساعات. حتى ليس في سنة المياه المنخفضة، إذا نظرت إلى شهري ديسمبر ويناير (وهذه هي الأشهر الأكثر صعوبة بالنسبة لمحطة الطاقة الكهرومائية)، فسترى أنها تنتج أربعة جيجاوات أقل من القيمة المحسوبة لـ KOM. وإذا كان العام أيضا منخفضا في الماء، فقد يكون هذا الرقم أقل.

- ولكن هناك أيضًا فرصة لسد العجز السيبيري بإمدادات من جبال الأورال...

- نعم، من الممكن فعليًا أن ننقل ما يصل إلى 2 جيجاوات من الجزء الأوروبي من روسيا، وإذا كان هناك نقص في الطاقة، فيجب على أوروبا المساعدة. لكن 300 ميجاوات فقط تمر عبر أراضينا، والباقي يمر عبر كازاخستان. كازاخستان، لا أريد الإساءة إلى أي شخص، ليست دقيقة للغاية عند التخطيط للعرض والطلب، ومن غير المعروف كيف ستتصرف. إذا حدث ذلك، على سبيل المثال، عند درجة حرارة تقل عن 30 درجة مئوية - وإذا سارت الأمور على ما يرام معهم، فربما ننجح في ذلك. وإذا لم يكن الأمر جيدا، فسوف يقومون بتحميل خطوطهم أولا، قميصهم أقرب إلى الجسم. وبعد ذلك لن تتمكن أوروبا من إنتاج الـ 2 جيجاوات المتوقعة. بالطبع، في هذه اللحظة من الممكن - وسيتعين - زيادة توليد الطاقة الكهرومائية، وسوف تظل خاملة لبعض الوقت، وتنتج 3-4 جيجاوات الموعودة، وربما خلال هذا الوقت سيحل الكازاخستانيون الوضع في الداخل ... هذه هي السلسلة التي يتم بناؤها.

ثالث. لدينا جيل يقدم عطاءات باهظة الثمن. على سبيل المثال، في محطة الطاقة الحرارية للغاز في نوفوكوزنتسك - 300 ميجاوات. لكن المحطة مصممة لدرء الانخفاضات أو الارتفاعات غير المتوقعة في الاستهلاك، لذا فإن هذا التفرد الفني له ثمن. ادفع حرفيًا تكلفة الإنتاج: فهي مرتفعة جدًا. إذا اضطر GTPP إلى المرور عبر مسار الاختيار القياسي لـ VSVGO (المرحلة الفنية لاختيار الجيل التي تسبق COM. - Kommersant)، وسيحدث هذا حتمًا في أيام نقص الطاقة، فسنحصل على سعر في سيبيريا يبلغ 2 ألف روبل. (لكل ميجاوات في الساعة، سعر سوق الجملة - كوميرسانت)، أخشى أن القليل من الناس سيحبون هذا. لن يكون لدينا أي أسئلة، لكننا نحذر بصدق من عواقب النقص.

وأخيرا، لا ينبغي عليك استبعاد عامل آخر - تكوين الشبكة. عليك أن تفهم أنه إذا كان الطلب، كما هو الحال في سيبيريا في الأيام الباردة، هو 30 جيجاوات، فهذا يعني أنه يجب تشغيل 32-33 جيجاوات أو حتى 35 جيجاوات. الشبكة نفسها كائن حي، ولا يمكن تصميم الحجز ليناسب احتياجاتك؛ يجب أن تكون قادرًا على الاستجابة للانحرافات المحتملة. أقول كل هذا لأبين أن العمليات الحسابية البسيطة تكون مضللة في بعض الأحيان: يبدو أن لديك 28% من الاحتياطي، لكنه في الواقع لا يتجاوز 6-8%. وإذا بدأ مصهر الألمنيوم بالعمل وزاد الاستهلاك بمقدار 1 غيغاواط، فإن 6-8% سيكون مثل لسان البقرة.

- هل تعتقد أن هناك حاجة إلى جيل جديد؟

- نرى أن الإجراء المعتمد اليوم لحساب الحاجة إلى التوليد ليس صحيحا تماما، وأعتقد أن بناء بعض القدرات الإضافية في سيبيريا سيصبح تأمينا ضد المشاكل المحتملة. ونحن لا نتحدث عن عشرات الجيجاوات أو حتى عدة جيجاوات. تشير حساباتنا إلى أن 1 جيجاوات ستكون أكثر من كافية. بالإضافة إلى ذلك، في المدن التي نتواجد فيها، نرى الحاجة إلى زيادة التوليد الحراري؛ يمكن أن تسير هاتان العمليتان بالتوازي. ومن خلال بناء محطات طاقة حرارية جديدة أو توسيع المحطات القائمة، يصبح بوسعنا أن نحل مشكلتين: توفير الحرارة الرخيصة واحتياط الطاقة. بالنسبة لشركتنا، هذا هو 200 ميجاوات في بارناول CHPP-3، 200 ميجاوات في كراسنويارسك CHPP-3، وربما 200 ميجاوات في نوفوكوزنتسك - إجمالي 600-700 ميجاوات، على أي حال أقل من 1 جيجاوات. هذا ليس بناء واسع النطاق، ولكنه ضروري، والذي، في رأيي، يلبي التحديات التي تواجه قطاع الطاقة في سيبيريا.

- هل سيكون هذا كافيا لتغطية الحاجة لكل من الاحتياطي والحرارة؟

- إذا تم حل هاتين المشكلتين بالتوازي، فسيتم حل جميع القضايا المتعلقة بالكهرباء والحرارة، والأهم من ذلك أنها لن تكون مكلفة على المستهلك. بعد كل شيء، تنتهي وكالة الفضاء الكندية الحالية، وإذا بدأ البناء الجديد، فسوف تنخفض مدفوعات المستهلك.

- هل ينبغي تمويل البناء من خلال زيادة المدفوعات مقابل السعة، بما لا يتجاوز حدود وكالة الفضاء الكندية الحالية؟ وفق أي مخطط؟

- وفقا لنفس واحد. هناك دفع مقابل السلطة. وفي سيبيريا، سيستمر النمو أعلى قليلاً من التضخم لمدة ثلاث سنوات أخرى، بسبب ما يسمى بـ "حدبة" الأربع سنوات (ذروة المدفوعات للمحطات الجديدة - كوميرسانت)، وبعد ذلك، ابتداءً من عام 2021، سوف ينخفض . إذا تم إجراء CSA جديد، فإن الدفع مقابل السعة للمستهلك سيزيد على أي حال إلى ما دون معدل التضخم. وينبغي جدولة مثل هذا البناء في الفترة 2022-2023. ومن الممكن، خلال خمس سنوات، بناء الكتل والمحطات المخطط لها بجودة عالية، وببطء.

- ما هو الخيار الذي تؤيده أكثر: CSA للكتل الجديدة أم زيادة سعر COM؟

- أخشى أن زيادة سعر KOM هو خيار مضاربة. أنا لا أؤمن بذلك، رغم أنني أكرر، وفقًا لمشاعري الداخلية، أن هذا الخيار هو الأمثل. وهذا هو الموقف الذي ندافع عنه كمولدين، ولكننا لسنا الطرف الوحيد، فهناك شريك أساسي وهو الدولة.

- أليس من المفيد زيادة إمكانية التدفقات من الجزء الأوروبي من الاتحاد الروسي في نفس الوقت؟

- بناء الشبكات عمل مكلف، خاصة على مثل هذه المسافات. لماذا نبني قدرة الشبكة على التدفق من الجزء الأوروبي من روسيا إلى الجزء الشرقي إذا كان الطلب عليها شهرًا واحدًا في السنة؟ بالإضافة إلى ذلك، عليك أن تفهم أنه إذا جاءت الطاقة من أوروبا، فسوف يكون لها ثمن أوروبي. في مكان ما في بيرم يبلغ متوسط ​​السعر السنوي 1100 روبل. (لكل ميجاوات في الساعة - "كوميرسانت")، هنا في بيلوفو - 870 روبل. نظرًا للفرق الحالي في الأسعار العقدية (مع مراعاة الخسائر أثناء التدفقات)، يصل السعر إلينا بمقدار 100-200 روبل. أقل. إذا انقلب الوضع، فسيتم إضافة هذه الـ 100 روبل، أو أكثر، إلى السعر في سيبيريا. نحن نتفق، ولكن هل سيوافق المستهلكون السيبيريون؟

- برأيك هل دعم الدولة ضروري لتحديث المحطات؟

- تحدثت عن بناء قدرات جديدة. نظرًا لأنه إذا قمت بتحديث القديم، فلن يكون هناك ما يكفي منهم، فهذا لا يحل مشكلة سيبيريا. في الوقت نفسه، هناك بالتأكيد قدرة أكبر من اللازم في أوروبا، حتى مع الأخذ في الاعتبار جميع عمليات الإغلاق المخطط لها، وهنا قد يكون من المنطقي أن تنظر الهيئة التنظيمية في نوع من برامج CSA للتحديث. لقد أصبحت العديد من القدرات عفا عليها الزمن أخلاقياً وجسدياً، وسيكون من الأرخص تحديثها الآن، لأن التحديث، على الأقل عندما يتعلق الأمر بتوليد الفحم، أمر مختلف تماماً، ويتطلب أموالاً أقل. لذلك، في Nazarovskaya GRES في بداية CSA، تلقينا ما يزيد قليلا عن 400 ألف روبل. لكل ميجاوات شهريًا، وللبناء الجديد في Krasnoyarsk CHPP-3، على سبيل المثال، في نفس الوقت كان لدينا 1.6 مليون روبل. لكل ميغاواط شهريا. لذا، في الجزء الأوروبي من روسيا، بناءً على اعتبارات عامة، سيكون التحديث أقل تكلفة بالنسبة للمستهلك وسيسمح بالحفاظ على القدرة لفترة أطول بكثير. لذلك، في رأينا، سيكون برنامج CSA معقولًا في هذا النموذج: ليس بناء منشآت جديدة على نطاق واسع في سيبيريا وتحديث المنشآت في الجزء الأوروبي من البلاد. يبدو لي أن هذا الحل مناسب تمامًا للمشاكل الناشئة في الفترة 2024-2026.

- هل هناك عجز حراري في سيبيريا؟

- بشكل عام، هناك حرارة كافية، ولكن هناك أيضًا فروق دقيقة هنا. يكون التوليد المشترك للطاقة دائمًا أكثر كفاءة من التوليد المنفصل للحرارة والكهرباء، لذلك يكون إنتاج الحرارة في محطة مشتركة للحرارة والكهرباء أكثر ربحية. ونرى أنه في عدد من الحالات، فإن جزء تسخين المياه لدينا، والذي تم تصميمه بشكل عام لذروات الاستهلاك، يزحف ببطء إلى القاعدة، ونحن نغطي القمم ببيوت غلايات كهربائية باهظة الثمن. إن بناء محطة للطاقة الحرارية سيجعل من الممكن توليد المزيد من الحرارة في دورة التوليد المشترك للطاقة، وهو الأمر الأصح من وجهة نظر اقتصاد البلاد.

اليوم، لا يعكس نموذج السوق الحرارية بشكل كافٍ الكفاءة الحقيقية لمحطات الطاقة الحرارية، على سبيل المثال، إذا قمنا بحسابها رسميًا، فسيبدو أنها أدنى من محطات التكثيف من حيث الكفاءة. ولكن هذا أمر رسمي. لأنه تم حفره في كل مهندس طاقة منذ السنة الأولى أن محطة الطاقة الحرارية هي منشأة أكثر إثارة للاهتمام من حيث الكفاءة من أي محطة طاقة في منطقة حكومية، وهو في الواقع صحيح جدًا.

للأسف، يقوم المنظمون اليوم بقيادة هذه المحطات بشكل مصطنع إلى غيتو شبه غير مربح، ولكن بشكل عام، إذا كانت هناك حاجة للحرارة، فيجب بناؤها. ولكن إذا كانت مراوغات الهيئات التنظيمية لا تسمح حاليا بالقيام بذلك، فدعونا ندعمهم بأدوات مباشرة حصرية مثل DPM.

- وماذا عن طريقة "بيت الغلاية البديل"، حيث يتم حساب تعريفة CHP من سقف يساوي تكلفة الحرارة من بيت الغلاية الجديد؟

- يتعلق الأمر بشيء آخر قليلاً، يتعلق بنظام الإمداد الحراري ككل، وليس بمحطات الطاقة الفردية.

- إلى حد ما، تتيح غرفة المرجل البديلة زيادة ربحية محطة الطاقة الحرارية.

- لو كان COM طبيعيا لكان بناء محطات جديدة مربحا. ولكن بما أن COM لدينا تنظيمية، فإن إيراداتها لا تغطي التكاليف، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن بلدنا لديه تكلفة عالية لرأس المال. تختلف غرفة الغلاية البديلة قليلاً: لنفترض أنه تم تطوير نظام معين لإمداد الحرارة في المدينة - مع تسرب الأنابيب، وغرف الغلايات نصف المحملة، ومصادر الحرارة غير الفعالة، ونرى أنه إذا قمنا بتقليل الفائض، فسوف يصبح أكثر فعالية. للقيام بذلك، دعنا نقول، تحتاج إلى استثمار 8 مليارات روبل، وبعد ذلك سنبدأ في كسب 800 مليون روبل. في السنة. وفي غضون تسع إلى عشر سنوات، سنقوم بإعادة الأموال المستثمرة، مع مراعاة الفائدة على القرض.

لكن اللائحة تنص على أنه بمجرد أن أتلقى هذه الـ 8 مليارات روبل. سأستثمر وأكسب 800 مليون روبل، هذه الـ800 مليون روبل. سوف يأخذونها مني ولن أتمكن من استعادة ما استثمرته. هذه هي الطريقة التي يتم بها تنظيم تنظيم التعريفة باستخدام طريقة التكلفة الزائدة. لتجنب ذلك، نطلب منك ضمان التعريفة لمدة 20 عاما، حتى لو كانت تنمو قليلا قبل التضخم، فلن نحتاج إلى المزيد: سنقوم بحساب النموذج، وجذب القرض، وتحديث إمدادات التدفئة، وكسب المال. .. سيكون لديكم صناعة تدفئة مربحة، وسيكون لدينا المال، وسندفع الضرائب، وسندعم الناس، وندفع لهم راتبًا ليس رمزيًا، بل لائقًا.

- هل السلطات المحلية مستعدة لوصول SGC كمستثمر بمثل هذه الشروط؟

- اليوم، أصبح نظام الإمداد الحراري للعديد من المحافظين ورؤساء المدن كبيرًا صداعووجود مشارك مربح يهتم بمزرعته ويتمسك بها أمر مفيد للغاية من الناحية الموضوعية للسلطات. كلما كنت بعيدا عن موسكو، من المراكز الإقليمية، فإن المدن الأكثر إشكالية هناك. وإذا كان العديد من المنافسين في موسكو أو سانت بطرسبرغ قد يقاتلون من أجل الحق في توفير خدمات التدفئة، فلن ترى مثل هذه الفخامة في المدن الأصغر. وفي المدن التي يبلغ عدد سكانها أقل - 100-200 ألف شخص - قد يكون هناك وضع معاكس تماما: سيجلس رئيس البلدية في حفل استقبال مع المحافظ، وسوف يفكر الاثنان بشكل محموم في ما يجب القيام به لا لتجميد الناس.

كما ترون، يمكن لـ SGC أن تصل إلى الأماكن التي لم يفقد فيها الأمل بعد. وصلنا إلى مكان لا يوجد فيه مال عام، حيث نفعل كل شيء بأموال خاصة. وإذا ذهب الوضع بعيدا، كما هو الحال في روبتسوفسك، فإننا نطالب بزيادة التعريفة الجمركية، ولكن في حدود معقولة. ولكن إذا انتظرت لفترة أطول قليلا، عندما ينهار كل شيء ولا يوجد شيء للتشبث به، فلن تكون هناك تعريفة واحدة كافية: ستكون هناك حاجة إلى أموال الدولة، وسوف تختفي نقطة جذب شركتنا. نحن نعرف كيفية تحسين أنظمة الإمداد الحراري وكيفية الاستخراج الاحتمالات الخفيةوكيفية تنفيذ ما ستفعله الدولة نفسها بتكلفة عالية للغاية، من خلال نفقات رأسمالية صغيرة. لذلك، إذا كانت هناك غرفة غلاية بديلة، فيمكننا الدخول في مثل هذا المشروع، ولكن إذا تدهور نظام الإمداد الحراري، ففي مثل هذه الحالات يكون الطبيب عاجزًا بالفعل.

- كيف يتم تطوير المشروع في روبتسوفسك؟

- لا يزال هناك سنة متبقية. ولكن فقط من الناحية الفنية: لقد أكملنا الجزء المتعلق بالشبكة، ونحن بحاجة إلى استكمال بناء المحطة. واليوم، أصبحت المحطة الحرارية الجنوبية، حيث نعمل، قادرة على توفير الحرارة للمدينة بأكملها. لا تزال هناك بعض الأعمال التي يتعين القيام بها، لكنها تهدف فقط إلى تحسين الاقتصاد. على العموم، بالنسبة للسلطات، اكتمل المشروع بنسبة 90٪، وكل ما تبقى هو الانتهاء منه، حتى لا نهدر الاستثمارات ونعيد الأموال المستثمرة.

- ما هي فترة الاسترداد المخطط لها؟

- حوالي 12 سنة.

- هل هذا مع الأخذ في الاعتبار زيادة كفاءة المحطة؟

- بالتأكيد. كان عليّ أن أناقش مع النواب الذين يقولون: "لقد رفعتم التعريفة بنسبة 25٪، ضعوها في جيوبكم أيها الأوغاد!". أجب: يتم جمع 650 مليون روبل سنويًا للحرارة، وقد قمنا برفع التعريفة بنسبة 25٪ وسنجمع منك 160 مليون روبل إضافية. وتبلغ استثماراتنا 2 مليار روبل، وقد اجتذبتها بنسبة 11-12٪ سنويًا، مما يعني أنني أدفع 220-240 مليون روبل سنويًا. واحد بالمئة. بمقارنة الأرقام نرى أن زيادة التعريفة لن تكون كافية حتى بالنسبة للفائدة، لذلك سأجعل الباقي بالإضافة إلى سداد القرض من خلال تنظيم نظام التدفئة بشكل أكثر ذكاءً. وبصراحة، نحتاج أن نشكرك على التكلفة البالغة ملياري دولار، لأنه لو جاء شخص آخر، لكان قد طالب بمبلغ 5-6 مليار روبل، وليس حقيقة أنه من حيث المبدأ سيكون هناك أي شخص على استعداد لاتخاذ قرار بذلك هذا.

- ما هي المدن التي تنظر إليها من حيث المشاركة في مشاريع إمدادات الحرارة؟

- الآن نفكر في تشيرنوجورسك في خاكاسيا (70-80 ألف شخص). الوضع هناك مشابه لروبتسوفسك من الناحية السياسية، لكنه من الناحية الفنية مختلف تمامًا، لكن هذا أحد الخيارات التي سننفذها في العامين المقبلين.

- إذن أنت مهتم بالمدن الصغيرة إذا لم ينهار نظام الإمداد الحراري هناك بالكامل بعد؟

- نحن مهتمون بكل شيء. بادئ ذي بدء، نحن مهتمون بالسلطات التي ترغب في حل المشكلة لعقود قادمة. في جميع المشاريع التي نشارك فيها، لا يزال بإمكاننا الانتظار لمدة عام أو عامين. لقد عشنا بهذا المبدأ: دعونا نتحلى بالصبر، وبعد ذلك سنرى، سيقرر شخص آخر. وتوصلنا إلى استنتاج مفاده أنه كان من الصعب بالفعل تحمله. كلما بدأ التحديث مبكرًا، كلما كان أرخص بالنسبة للجميع.

إذا قمنا، على سبيل المثال، بتنفيذ مشروع في روبتسوفسك قبل خمس أو ست سنوات، أعتقد أننا كنا سنطلب زيادة بنسبة عشرة بالمائة في التعريفة، وكان ذلك كافياً. وإذا جاءوا في غضون خمس سنوات، فلن يكون ذلك ممكنا دون ضخ الحكومة، لأن السكان لن يكونوا قادرين على تحمل الزيادة اللازمة في التعريفة. لذلك، نحن مهتمون بأي مشاريع ترغب فيها السلطات الإقليمية أو البلدية في إيجاد حل نظامي لعقود قادمة ونقول: "نرى أن لدينا مشكلة في التخمير ببطء، وقبولها، وصنع "حلوى" من هذا المجمع" اعترض وحقق ربحًا، وإذا حدث للمقيمين فهو ليس مكلفًا للغاية، فنحن معك”. هذا ليس جشعًا من جانبنا: في روبتسوفسك، لم نتلق حتى غرفة مرجل بديلة بعد، ونحن نفعل كل شيء كما وعدنا. لا توجد أرباح فائقة عندما تكسب المال مرة أخرى خلال ثلاث إلى خمس سنوات وتبدأ في كسب المال. نحن نفكر على المدى الطويل، واسترداد المشروع خلال سبع إلى عشر سنوات هو أمر مقبول تمامًا بالنسبة لنا. أعتقد أنه لا يوجد الكثير من المشاركين في هذا السوق المستعدين للعمل على هذا المدى الطويل.

- هل أنتم أو السلطات من المبادرين بالعملية؟

- هذه لا يمكن أن تكون إلا رغبة مشتركة. نحن نبحث في المقام الأول عن خيارات قريبة من مدن تواجدنا وفيها. لكن هذا لا يعني أننا مقتصرون على هذه الخيارات. إذا كانت هناك رغبة في القيام بشيء أكثر إثارة للاهتمام في موضوع آخر للاتحاد، فلماذا لا. هذه ليست حتى مشكلة فحم أو كهرباء، بل هي مهمة شبكة تدفئة، هذا الاختصاص ممثل في شركتنا. لذلك، نحن قادرون على العمل في أي مدينة.

- الآن لديك تشيرنوجورسك في خططك، ولكن هل هناك أي مدن أخرى؟

- نرغب في تشغيل غرفة الغلايات البديلة في جميع مدن تواجدنا. نحن نفهم أين يمكن استثمار المليارات في كل مدينة. يوجد في بارناول مجال لاستثمار حوالي تسعة مليارات: لاستبدال بيوت الغلايات ليوم واحد، والتي يجب تخصيص جبال من الأموال البلدية والإقليمية لصيانتها، بينما يصعب أحيانًا التنفس في المدينة. نحن بحاجة إلى استثمارات جدية، لكن امنحونا مصنع غلايات بديل مع زيادة طفيفة في التعريفة - 1.5-2٪ من التضخم - لمدة عشر سنوات وسنعمل بشكل طبيعي.

- ما هو شعور السلطات تجاه مبادراتكم؟

- بالمعنى الدقيق للكلمة، التشريع الخاص ببيوت الغلايات البديلة لم يتخذ شكله الكامل بعد. ولذلك، فقد بدأت العملية للتو. في جميع مدن وجودنا، باستثناء كيزيل، لدينا مثل هذه الخطط مع استثناء واحد. في منطقة كيميروفوبالإضافة إلى الموافقة على غرفة المرجل البديلة، يتعين علينا حل العديد من المشكلات النظامية، على سبيل المثال، وجود إعانات الميزانية، مما يجعل الأعمال غير متوقعة، والتي نود تجنبها.

-هل ستشتري شيئا؟

- طوال السنوات التي كنت أقود فيها هذه الشركة، كنا نجري باستمرار عملية تفاوض واحدة على الأقل لشراء هذا الأصل أو ذاك. في بعض الأحيان تكون هذه المفاوضات ناجحة، وفي أحيان أخرى لا. لذلك، عندما تسألني إذا كانت هناك خطط، أجيب دائمًا: "نعم". نحن نجري مثل هذه المفاوضات ومثل هذا العمل الآن. لكن لا أستطيع أن أخبرك بمعايير محددة. من بين الشركات المعروفة، نشارك في المنافسة التي أعلنتها شركة Enel للاستحواذ على محطة كهرباء منطقة Reftinskaya State District، لكننا أعلنا مشاركتنا للتو. هذا العمل هو الأكثر المرحلة الأوليةلم نحرز تقدمًا كبيرًا بعد - وذلك ببساطة لأنه بدأ مؤخرًا.

- هل قدمت طلب السعر؟

- نعم. مع السعر الإرشادي. لا أستطيع أن أقول أي واحد.

- ما هي التكلفة الموضوعية لهذه المحطة؟

- لن أقول أي شيء أكثر من ذلك. لم نتنافس بعد على الأسعار وسيكون من الخطأ الكشف عن المعلومات.

لماذا نريد الشراء؟ يمكن لشركتنا أن تفعل أشياء كثيرة، بما في ذلك الأشياء الفريدة. إن الدورة الكاملة للكفاءات الضرورية موجودة - شبكات التدفئة والكهرباء والبناء والتجارة وما إلى ذلك. باختصار، يمكننا إدارة مرافق الطاقة الكهربائية والحرارية بشكل احترافي تمامًا. لن تؤدي الزيادة في عدد الكائنات الخاضعة للإدارة إلى زيادة أجهزتنا بشكل كبير. ويمكننا القول أنه من خلال السيطرة على Reftinskaya GRES، سنكون قادرين على جعله أكثر كفاءة، ولن يجلب تكاليف إضافية.

ولكن، لسوء الحظ، هناك تآزر ضعيف للغاية في مجال الوقود هناك. تم بناء المحطة بحيث يصعب استبدال الفحم. والشيء الأكثر منطقية من وجهة نظر الطاقة والفحم هو حرق نفس فحم إيكيباستوز (من كازاخستان - كوميرسانت) كما هو الحال اليوم. من حيث المبدأ، يمكنك العثور على بديل لهم، ولكن فقط إذا كانت هناك حاجة ملحة لسبب ما. يربط هذا الاعتبار بشكل وثيق Reftinskaya GRES بمورد واحد تقريبًا، وبالمناسبة، يربطه أيضًا بمشتري واحد: يتم تحميل ما يقرب من نصف قدرة أكبر منجم مفتوح بواسطة GRES.

وهذا دائمًا ليس مزيجًا جيدًا جدًا وغير مستقر للغاية، لأنه في حالة حدوث حالة قوة قاهرة (بغض النظر عن الأسباب)، فسوف يؤدي ذلك إلى عواقب اقتصادية كبيرة. وكلاهما للقسم والمحطة نفسها. وهنا التكوين الأفضل هو الملكية المشتركة الجزئية مع مورد الوقود، بحيث يكون جميع المشاركين مهتمين بشكل موضوعي بإنتاج مستقر. هناك، بالطبع، بعض المخاطر المتعلقة بالعملة، ولكن يمكن التنبؤ بها: بشكل عام، سيظل التنغي يتبع الروبل.

- هل الملكية المشتركة ممكنة؟

- انه من الممكن. إذا كان هناك مثل هذا الاقتراح، فسوف نناقشه. في الوقت الحالي، هذه اعتبارات نظرية إلى حد ما.

- في عام 2016، حققت قفزة حادة في أرباح أصولك. ما الذي يفسر ذلك؟

- نحن لا نكشف أو نعلق على موقعنا المؤشرات المالية. ولكن في الفترة 2015-2016، يرتبط النمو في ربحية الشركة حصريًا بالعوامل المحاسبية. يتم تنظيم دفعة DPM على شكل دفعة مقابل السعة (ثابتة شهريًا، بغض النظر عن حمل المحطة أو فعاليتها - "Kommersant")، وبالتالي فهي تزيد من أرباحنا وتحتوي، كما كانت، على هذا الربح. نحن نقدم جزءًا من الدفع مقابل السعة كربح، وهذا جزء مبرمج من نظام CSA بأكمله. لذا فإن حصة كبيرة من نمو الأرباح ترجع إلى مرافق CSA، والتي تم الانتهاء من آخرها مع بداية عام 2015. وبطبيعة الحال، هناك أيضًا زيادة في الكفاءة التشغيلية، ولكن الشيء الرئيسي هو دفع CSA.

- كيف ترى ديناميكيات أسعار الكهرباء في سيبيريا هل ستنخفض أم ستزيد؟

- توقعات دقيقةلن أقول لك: هذه معرفة معينة. هذه هي رؤيتنا، قد تكون صحيحة أو خاطئة، ولكن من يملكها أكثر صحة سيكسب المزيد من المال.

على الصعيد العالمي، هناك عاملان يلعبان دورًا. أولاً: تم توحيد سيبيريا وأوروبا الآن في نموذج حسابي واحد للسد (سوق اليوم التالي، القطاع الرئيسي لسوق الكهرباء بالجملة - "كوميرسانت"). وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه نظرًا لأن توليدنا رخيص، فإننا نزود أوروبا بالكهرباء، ولكن السعر محدد أيضًا في أوروبا (الجزء الأوروبي من الاتحاد الروسي). في أوروبا، يتم تحديده في المقام الأول من خلال سعر الغاز. حتى وقت قريب، توقعنا زيادة في أسعار الغاز بنحو 2٪، وبعد ذلك - في مكان ما على مستوى التضخم. الآن تقدم وزارة الاقتصاد زيادة أكثر قوة في الأسعار، لذلك في هذا الجزء سينمو سعر السد بشكل أكثر ديناميكية. للأسف، هناك عامل ثان من شأنه، على العكس من ذلك، خفض السعر - إدخال جيل جديد من وكالة الفضاء الكندية - أولا وقبل كل شيء، محطات الطاقة النووية، يجب على الشركات النووية تقديم أكثر من 4 جيجاوات. وهذا العامل سوف يعمل بشكل مضاد. ولذلك، فإن هذين العاملين، عند الجمع بينهما، يعطيان زيادة أقل بكثير في سعر السد. وأعتقد أن سعر COM سيرتفع إلى حد ما بما يتماشى مع التضخم.

- كيف تبني علاقتك مع موردي الفحم من شركة SUEK، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنك جزء من نفس الشركة؟

- لدينا عقود طويلة الأجل وبأسعار متوقعة ومفهومة. يتيح لك ذلك وضع خطط طويلة المدى، وهو أمر مهم لتطوير الشركة.

- كيف تقيمون إمكانية مواصلة تطوير إصلاح قطاع الكهرباء؟

- لقد ابتعدنا عن تنظيم التعريفات: عندما تكون فعالاً، تحصل على أموال أقل، وعندما تكون أقل كفاءة، تحصل على المزيد. وهذا يقتل كل الرغبة في أن تكون فعالة. حسنًا، قررنا أن هذا كان طريقًا إلى اللامكان، لذلك أنشأنا سوقًا. يبدو أن شيئًا ما قد بدأ في العمل. ولكن في البداية كان من المفترض أن سعر الطاقة سيكون أعلى مرتين. يتم التحكم بشكل صارم في أسعار الطاقة - يتم تحديد ممرات الأسعار. لم تتم إزالة RD (العقود المنظمة وبيع الكهرباء للسكان والمستهلكين المكافئين - Kommersant)، ويعيش هذا الملحق ويزدهر، وقد قامت العديد من الشركات الزائفة بالفعل ببناء عش هناك. والآن تم منحنا بورياتيا أيضًا (تركت المنطقة سوق الطاقة في جمهورية داغستان منذ هذا العام - كوميرسانت). دعونا نضع إقليم كراسنويارسك في جمهورية داغستان، ونعطي كيميروفو، كل شيء آخر - وسنحصل على تنظيم التعريفة الجمركية بالكامل. هذا التراجع خطير للغاية: يمكننا أن نحصل بالضبط على ما نحاول الآن الابتعاد عنه في ظل الحرارة، عندما لا تكون المصادر الفعالة هي التي تتطور، ولكن أولئك الذين يعرفون كيفية العثور على النهج الصحيح لأرواح أولئك الذين وضعوا الأسعار وتوزيع الاستثمارات الحكومية. هل هذا ما نريد؟ أعتقد أن هناك مجموعة من الأشخاص يريدون ذلك، لكن ليس هناك الكثير منهم. لكن كلما زادت هذه الآليات الغريبة في التنظيم، كلما زاد عدد الأشخاص الذين يرغبون في الحفاظ على هذا التنظيم الرائع للدولة وزيادته.

تعيش صناعة الحرارة والطاقة وفقًا لتقويمها الخاص: انتهى موسم التدفئة التالي في كراسنويارسك في نهاية شهر مايو. تحدثت DELA.ru مع ميخائيل كوزنتسوف، المدير العام لشركة التوليد السيبيرية (SGK)، حول نتائجها الرئيسية، والمشاكل الأكثر إلحاحًا - حوادث المرافق الأخيرة على شبكات التدفئة أصبحت على شفاه الجميع - الفرص والخطط للمستقبل القريب والبعيد .

المدير التنفيذي
شركة توليد سيبيريا

— ميخائيل فارفولوميفيتش، ما هي النتائج الرئيسية لهذا الموسم وكيف تمت مقارنتها بالسنوات السابقة؟

– كل شيء كالمعتاد، إلا أن معدل الحوادث في ازدياد. وقد حدث هذا على جميع الشبكات دون استثناء - ليس فقط في كراسنويارسك، ولكن في جميع مناطق تواجد SGC. ومع ذلك، ظلت ديناميكيات النمو تقريبًا كما كانت قبل عامين وعام.

ومع ذلك، وعلى الرغم من الصعوبات الموضوعية والضغوط والظروف القاهرة، تمكن موظفونا من التأقلم مع عملهم وأنهوا الموسم بشرف، والذي أصبح مرة أخرى اختبارا جديا.

- ما هو برأيك المسؤول عن ارتفاع معدلات الحوادث؟

- مع النقص المزمن في تمويل الصناعة، والذي حدث على مدار العشرين عامًا الماضية، ينطبق هذا بشكل خاص على النقل الحراري. نقص الأموال اللازمة للإصلاحات هو مشكلتنا الرئيسية. وفي ظل هذا التمويل الذي نشهده اليوم، سيكون من الغريب أن نتوقع شيئاً مختلفاً في النهاية.

— هل ينطبق هذا على صناعة الطاقة الحرارية بأكملها بشكل عام؟

- الكل بلا استثناء. لا توجد منطقة يمكن فيها تمويل أنشطة شبكات التدفئة بشكل كاف: بالمبلغ اللازم لتقليل معدل الحوادث.

– كم هو هذا من الناحية النقدية؟

— من المستحيل الإجابة على هذا السؤال، تمامًا مثل السؤال، على سبيل المثال، كم من المال يلزم لتكون سعيدًا. وحتى لو حصلنا على أموال أقل من المبلغ الذي تم تخصيصه هذا العام، فسوف نستمر في تزويد المنازل بالتدفئة - والشيء الآخر هو أن هذا سيكون مصحوبًا بكل شيء عدد كبيرحوادث الظرف الثاني: مع قلة التمويل، ستأتي النهاية قريبًا جدًا. كلما قلت الأموال المستثمرة في الصناعة، كلما حان الوقت لاتخاذ قرارات بشأن زيادة الاستثمارات بشكل جدي في الشبكات.

الوضع الحالي قصير الأجل - وفقا لتقديرات مختلفة، بقي 5 أو 10 سنوات.

يمكننا أن ننفق 200 مليون أو مليار - والسؤال هو ما هو نوع العائد الذي تريد السلطات رؤيته من المرافق العامة في المدينة. حتى الآن، في جميع المناطق، يريدون في المقام الأول الحصول على تعريفة صغيرة. ومع ذلك، فإن التعريفة المنخفضة وجودة إمدادات الحرارة غير متوافقة. لذلك، في الواقع، الوضع هو أننا نستثمر أموالنا الإضافية في الإصلاحات. لكن الوضع هذا العام في كراسنويارسك أصبح معقدًا بشكل حاد بسبب حقيقة أننا لا نستطيع فقط تخصيص أموال إضافية لهذا الغرض، ولكن بشكل عام بالكاد نتمكن من تغطية نفقاتهم.

- ما الذي تغير؟

— على سبيل المثال، سنحصل على أقل من 400 مليون روبل سنويًا بسبب مراجعة معايير الاستهلاك. اليوم، ما يقرب من 60% من منازل عملائنا مزودة بأجهزة قياس؛ ويدفع السكان الباقون فواتيرهم وفقًا للمعايير. تم تحديد التعريفات مع الأخذ في الاعتبار القيم القياسية السابقة، وبعد تخفيضها الحاد، نشأت خسائر غير متوقعة. وهم ليسوا الوحيدين. نحن نخسر 150 مليونًا أخرى من النفقات المفقودة: تم تحديد التعريفة بنفس سعر الكهرباء، ثم زادت - نشأت الديون التي نغطيها بأموالنا الخاصة.

هناك أيضًا عدم دفع السكان بشكل مزمن مقابل التدفئة: يتم حساب التعريفة على أساس تحصيل 100٪، لكن هذا لن يحدث أبدًا، حتى التشريع، المتواضع إلى حد ما، يعترف بأن العجز بنسبة 2٪ مقبول. بالإضافة إلى الفائدة على القروض... باختصار، تصل النفقات إلى مئات الملايين من الروبلات سنويًا - لكن الدولة تتظاهر بعدم وجود أي شيء من هذا، "أنت تقرر بطريقة ما بنفسك". لذلك نحن نقرر.

— من الناحية النظرية، هل يستحق القيام بمثل هذا العمل؟

- نحن نفعل ذلك لعدد من الأسباب. أولا، تمتلك SGK التوليد، وتنتج الحرارة، وإذا حاولنا التخلي عن مكون النقل، فقد تزيد الخسائر: سيحاولون تحويلها إلى CHP. ثانيا، ما زلنا ننتظر التغييرات نحو الأفضل - مناهج أخرى لتحديد التعريفات، وإدخال التعريفات الجمركية على منزل غلايات بديل، مما سيجعل من الممكن تحويل نشاط مكلف إلى عمل تجاري.

تقوم الشركة بوضع الخطط وحساب الإستراتيجية حتى 2030-2035، وفي حالة السيناريو المتفائل سيصبح العمل مربحًا. للقيام بذلك، نحن الآن على استعداد لتحمل الخسائر. ومع ذلك، إذا لم يتغير شيء، فقد نعيد النظر في موقفنا تجاه الوضع.

- حسنًا، في رأيك، ما هو الشكل الذي يجب أن يكون عليه نظام تحديد التعرفة؟

— أولاً، يجب أن يكون تحديد التعريفة بسيطًا ومفهومًا. بحيث يمكن شرح كل شيء لشخص جاهل في 20 دقيقة. إذا بدأت الحديث اليوم عن كيفية عمل التعريفة، فسوف أحتاج إلى محاضرات لمدة 3-4 ساعات كل يوم لمدة أسبوع.

في مجال تحديد التعريفة، يعمل المتخصصون الأكثر احترافًا، وهناك الكثير من الأشخاص، سواء من جانب أولئك الذين يقدمون طلب التعرفة أو من جانب أولئك الذين يوافقون عليه، ويجمعون الكثير من المستندات، ويطورون نشاطًا قويًا. ..

في الواقع، نحن بحاجة إلى شروط أبسط وأكثر قابلية للفهم يتم بموجبها تحديد التعريفات.

أسهل طريقة اليوم هي غرفة المرجل البديلة.

على سبيل المثال، كم يجب على الشخص الذي قام ببناء غرفة مرجل في فناء منزله أن ينفق على التدفئة؟ مع الأخذ في الاعتبار جميع تكاليف الصيانة والإصلاح والتشغيل - ما لا يقل عن 1600 روبل. لكل جيجا كالوري. حسنًا، أعطونا هذه الأموال، وسنعمل بشكل طبيعي.

وماذا يحدث اليوم؟ لنأخذ كراسنويارسك CHPP-1. هناك لوائح مختلفة بقيمة 3 مليارات روبل، بما في ذلك تلك البيئية، و1.5 مليار من التدابير الفنية العاجلة بالكاد تلبي احتياجاتها، وتنتج 2 مليون جيجا سعرة حرارية - بسعر يزيد قليلاً عن 500 روبل/جيجا كالوري.

يوجد العديد من بيوت الغلايات في مكان قريب والتي تتقاضى 1000 روبل لنفس الجيجا كالوري. إذا تم دفع هذه الألف روبل مقابل الحرارة من محطات الطاقة الحرارية، فإن إيرادات بيع الطاقة الحرارية ستزيد بمقدار مليار، وسنتوقف عن التجول بيد ممدودة، وسنقوم بإصلاح المحطة بشكل صحيح - ستصبح حديثة وستكون كذلك تم تحديثه في الوقت المحدد.

لكن السياسة الحالية قصيرة النظر ستؤدي إلى إغلاق محطة الطاقة الحرارية عاجلاً أم آجلاً، وسيظل يتعين استبدالها بنفس بيوت الغلايات بنفس السعر البالغ 1000 روبل.

يمكننا بالفعل استبدال غرف الغلايات، على الأقل تحسين الاقتصاد الحالي للمحطة وتقليل عدم ربحيتها، ولكن هناك صعوبات كبيرة في الاستبدال؛ وفي المجتمع نفسه لا توجد رغبة في التحول إلى مصادر أكثر كفاءة يمكنها توليد حرارة رخيصة. ولكن من سيشعر بالارتياح من حقيقة أنه سيتعين عليهم في غضون عشر سنوات دفع نفس المبلغ 1000 روبل لتوفير الحرارة لبيوت الغلايات الفقيرة بدلاً من محطة الطاقة الحرارية - وهي مؤسسة عادية تعمل بثبات؟

غالبًا ما يحدث أننا نرغب في رؤية استعداد أكبر للسلطات المحلية لمقابلتنا في منتصف الطريق. ولكن في كراسنويارسك نواجه مشاكل أقل من أي مكان آخر، ونحن نعمل على بناء حوار بناء مع كل من المدينة والإدارات الإقليمية.

على الرغم من وجود بعض التناقضات هنا أيضًا. على سبيل المثال، في الآونة الأخيرة، فيما يتعلق بالانهيار البارز لشبكات التدفئة في فافيلوف، أعلن مكتب رئيس البلدية عن الرقم التالي - تدعم ميزانية المدينة شبكات التدفئة بمبلغ 800 مليون روبل. في السنة. من يحصل على هذا المال؟ لا أحد يقدم الدعم لشركتنا التي تزود 80% من المستهلكين في هذا السوق.

وفقًا لتقديراتنا، حتى مع الأخذ في الاعتبار خطط التطوير طويلة المدى لكراسنويارسك، فإن SGK قادرة على تلبية 100٪ من الطلب على الحرارة في المدينة،

ناهيك عن حقيقة أن هذا سيكون مصدرًا حراريًا صديقًا للبيئة أكثر من استخدام بيوت الغلايات. يعد CHP مصدرًا مفيدًا للمدينة من أي وجهة نظر؛ فحتى أقدم المحطات تعتبر أفضل من أحدث بيوت الغلايات.

— ميخائيل فارفولوميفيتش، أنت تتحدث عن قدرة الشركة على توفير الحرارة للمدينة بأكملها. ماذا سيحدث في غضون سنوات قليلة؟ ظهر السؤال بمجرد فوز كراسنويارسك بحق استضافة المسابقات كجزء من الألعاب الجامعية في عام 2019. هل قدرات وشبكات توليد الحرارة في المدينة جاهزة لاستقبال الأحمال الإضافية المرتبطة بإدخال مرافق رياضية وبنية تحتية جديدة؟

- إذا أخذنا الجيل، يمكننا تلبية جميع احتياجات المدينة لمدة 20 عامًا مقدمًا. الآن، على سبيل المثال، ينتج CHPP-1 أقل من 800 جيجا كالوري/ساعة، ولكن وفقًا للمشروع، تم تصميم مخرجات التوربينات وحدها لإنتاج ما يقرب من 1.5 ألف جيجا كالوري/ساعة. أما اليوم، فإن قدرات التوليد غير مستغلة بالقدر الكافي إلى حد كبير. لن يكون توفير الحرارة للمدينة بأكملها مشكلة. الدقة الوحيدة هي بناء شبكة التدفئة، ولكن يمكن حل هذه المشكلة أيضًا.

بشكل عام، أود أن أشير إلى أن كراسنويارسك هي المدينة رقم واحد بين جميع المدن التي توجد بها شركات SGC: فهي تتمتع بأكبر حجم استهلاك وأحدث المحطات. وهذا هو المكان الوحيد الذي اتخذت فيه السلطات على جميع المستويات خطوة مهمة للغاية - فقد حددت رسومًا للاتصال بالشبكات. باستخدام هذه الأموال، نقوم ببناء شبكات تدفئة ومحطات ضخ جديدة، وتطوير البنية التحتية، ووضع خطط معقولة لسنوات عديدة قادمة.

- لنعد إلى الشبكات: متى تعتقد أن "نقطة اللاعودة" ستأتي وسينهار النظام بسبب نقص التمويل؟

— السؤال معقد؛ هناك حاجة إلى حسابات هنا. وسوف يتحول نقص الاستثمار عاجلاً أم آجلاً إلى موقف "البخيل يدفع مرتين". إذا لم تدفع مليارًا اليوم، فسيتعين عليك في غضون سنوات قليلة استثمار مليار ونصف، أو ربما ثلاثة. والسؤال هو من سيكون المستثمر.

ومع ذلك، حتى لو حصلنا على قرض غير محدود الآن، فلن نتمكن من إصلاح جميع أنظمة التدفئة في المدينة على الفور؛ وسيتعين على الحياة في كراسنويارسك أن تتوقف لمدة ستة أشهر. حتى مع التمويل المفتوح، سيتطلب إصلاح واستبدال شبكات التدفئة ثلاث سنوات على الأقل، حيث سيكون من الممكن استبدال الشبكات المتداعية بالكامل وبالتالي القضاء على الحوادث.

- كل ما تبقى هو العثور على المال.

— لو كانت الشبكات في حالة جيدة، لكان من الممكن صيانتها بنفس المبالغ المخصصة لها اليوم. لقد تراكمت ببساطة الإصلاحات غير الضرورية من السنوات السابقة. لقد ضاع الكثير خلال 20 عامًا. تعود جذور المشكلة إلى التسعينيات، ولكن إذا تحسن الوضع في الصناعات الأخرى منذ ذلك الحين، فقد عاشوا في المرافق العامة على حصص التجويع، وما زالوا يعيشون.

في الوقت نفسه، تطورت العديد من الأساطير حول إمدادات الحرارة في المجتمع.

كأنهم يسرقون والحقيقة أنهم يسرقون. في مجال الأعمال، كل شخص لديه تطلعات مختلفة. هناك من يريد العمل بأمانة وشفافية، ليأتي لفترة طويلة، ومن يريد كسب المال بسهولة والهروب. إنه أبيض وأسود، وهناك الكثير من ظلال اللون الرمادي بينهما. ولا يوجد نظام يسمح للشركات بكسب المال وفقا للقواعد، مما يعني أن عدد "البيض" آخذ في التناقص وعدد "الرماديين" و"السود" في تزايد.

عندما تم بيع شركات توليد الطاقة الإقليمية خلال إصلاح الطاقة، جاء العديد من الأشخاص إلى القطاع الذين كانوا يخططون لأعمالهم لعقود قادمة وأرادوا العمل بأمانة وشفافية. ولكن إذا لم يتغير الوضع للأفضل، فسوف يغادرون، وسيظهر مكانهم أولئك الذين لا يخططون لأكثر من عام. ولا أعتقد أن هذا سيكون له تأثير إيجابي على المرافق العامة.

— دعونا نتطرق إلى موضوع ملح آخر: العلاقات مع منظمات الإسكان. هناك أيضًا العديد من الأساطير في هذا المجال.

— شركات الإدارة تعطينا الأموال التي نتلقاها من السكان بصعوبة كبيرة. ليس لأنهم ولدوا محتالين - فالعديد من شركات الإدارة يتم وضعها ببساطة في ظروف حيث يُطلب منها أداء قدر كبير من العمل مقابل رسوم رمزية.

في الوقت نفسه، يتعين علينا توظيف العشرات من المحامين، وإنفاق الطاقة والمال في محاربة القانون الجنائي من أجل "التخلص" من قانوننا الخاص. وهذا بطريقة أو بأخرى يقع أيضًا على التعريفة. ما يجب القيام به؟ لقد قررنا التحول إلى المدفوعات المباشرة للسكان - وهذا سيسمح لنا بتجنب النقص في التحصيل والقضاء على الوسطاء عند تحويل الأموال. التشريع يوفر مثل هذه الفرصة.

- لنتحدث عن شيء آخر. قبل بضع سنوات، كان الجميع يناقشون بنشاط موضوع كفاءة الطاقة. والآن لا يسمع عنها شيء تقريباً..

— أي زيادة في الكفاءة في شركتنا هي زيادة في كفاءة الطاقة. إذا تحدثنا عن الشبكات، فإننا نقوم بتركيب معدات مع تنظيم التردد وضبط الأوضاع الهيدروليكية لتجنب الدوران المفرط. أثناء الإصلاحات المجدولة على الطرق السريعة، نقوم باستبدال الشبكات القديمة بخطوط أنابيب ذات عزل حديث لتقليل فقدان الحرارة. لكن مثل هذه الاستثمارات تستغرق عقودا من الزمن حتى تؤتي ثمارها، ولن تكون النتيجة قبل 15 عاما.

اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالا. في بارناول، يبلغ فقدان الحرارة على الشبكات الآن حوالي 30٪، وفي موطني بسكوف أقل من 15٪، لأنه لمدة 15 عامًا، أثناء الإصلاحات المجدولة في المدينة، تم استبدالها بشبكات ذات عزل حديث.

على أية حال، فإن الطريق إلى الكفاءة يتكون من العديد من الخطوات الصغيرة. عليك أن تقوم بعملك اليومي، وسوف تأتي النتيجة، ولكن ليس قريبا. للحصول على شيء ما لاحقًا، عليك أن تستثمر الآن.

- ميخائيل فارفولوميفيتش، سؤال أخير. لقد توليت منصب المدير العام لشركة SGC منذ أقل من عام، في أكتوبر 2013. ما هي المهام التي حددتها لنفسك في ذلك الوقت وما الذي بالغت في تقديره خلال الأشهر الثمانية الماضية؟

- لا يمكنك قول ذلك ببضع كلمات. لقد بدأت للتو في إجراء تغييرات على نظام الإدارة في شركتنا. لقد نجحنا اليوم في إنشاء نماذج للتنبؤ بالمستقبل، وبالمناسبة، فإننا نستخدمها بالفعل في أعمال شبكات التدفئة. يعد ذلك ضروريًا لفهم القرارات التي يجب اتخاذها اليوم لكي تصبح شركة فعالة في مطلع 2030-2035.

تتضمن خطة تطوير أعمالنا في كراسنويارسك ما ذكرته سابقًا: تغطية ما يقرب من 100٪ لجميع احتياجات التدفئة في المدينة مع التوزيع الصحيح اقتصاديًا للتوليد وتقليل التكاليف، مع مراعاة الاستثمارات في الشبكات والمحطات وبيوت الغلايات، والتي تكون مطلوبة فقط كقدرات ذروة، وليس قدرات أساسية. وهذا ليس قراراً سهلاً بشكل عام، فنحن نتحدث عن استثمارات بمليارات الدولارات، والتي بدورها ستعطي تأثيراً بقيمة مليار دولار. وأكرر أن هذا يتطلب الثقة في المستقبل وقواعد شفافة لتحديد التعريفات.

اليوم في الدول الأوروبية تتزايد حصة التوليد المشترك للطاقة. وهنا يسقط.

وبحسب حسابات وزارة الطاقة، مقارنة بعام 1990، فإن إمدادات الحرارة من محطات الطاقة الحرارية تبلغ 60% فقط! إن منع المزيد من التدهور في الدورة التكنولوجية يعد إنجازا بالفعل. وإذا تمكنا من القيام بذلك، فإن الوضع سوف يتحسن بعد فترة.

ديمتري بولوتوف
DELA.ru

الشركة: شركة سيبيريا للتوليد ذ.م.م

استحوذت شركة سيبيريا للتوليد (SGK)، إحدى أكبر شركات الطاقة في روسيا، والتي توفر إمدادات الحرارة لمنطقة كيميروفو وأراضي كراسنويارسك وألتاي وجمهوريتي خاكاسيا وتيفا، على شركة نوفوسيبيرسك للطاقة سيبيكو.

صرح المدير العام لشركة SGK ميخائيل كوزنتسوف في مقابلة مع TASS لماذا تقوم SGK بزيادة أصولها، ولماذا يعد نظام حساب أسعار الحرارة باستخدام طريقة "غرفة الغلاية البديلة" مفيدًا للجميع، وكيف يمكن لمهندسي الطاقة ويجب عليهم العمل مع السلطات .

ميخائيل فارفولوميفيتش، قبل يوم من إعلانك أن شركة التوليد السيبيرية قد أبرمت صفقة للاستحواذ على حصة مسيطرة في شركة سيبيكو، إحدى أكبر الشركات في سيبيريا، والتي تولد الطاقة الحرارية والكهربائية في منطقة نوفوسيبيرسك. ما هي النتائج التي سيسمح شراء شركة الطاقة هذه لشركة SGK بتحقيقها؟

— نتوقع أن ترتفع أرباح شركتنا، وليس بإضافة أرباح الشركتين. نحن نرى كيف يمكننا تحسين أنشطة Sibeko. بشكل عام، كنا نناقش خطط نوفوسيبيرسك لعدة سنوات. ولكن لكي نتحدث عنها بشكل أكثر تحديدا، يجب أن يمر بعض الوقت. نحن بحاجة إلى شهرين للتأكد من أن هذه ليست "مانيلوفية"، وليست أحلامًا لا أساس لها، ولكنها أشياء حقيقية وقابلة للتحقيق. بعد ذلك سيكون من الممكن التحدث عنها على وجه التحديد.

لا تزال تفاصيل الصفقة قيد الإعداد، ولا تتم مثل هذه المشتريات في نفس اليوم. أما بالنسبة للأرقام الأولى فنعم استحوذنا على 78% من الأسهم. وأعتقد أننا سنزيد حصتنا في المستقبل. ستزداد أعمال SGK بمقدار مرة ونصف، وسيزداد إجمالي السعة الحرارية بنسبة 53٪.

نحن حاليًا نحتل المركز السابع عالميًا في مبيعات الحرارة، وفيما يتعلق بالصفقة سننتقل إلى المركز الخامس أو السادس. والآن سنكون بالتأكيد من بين أكبر مائة شركة في روسيا؛ فقبل الاستحواذ كنا نقترب من المئة فقط.

هل ستؤثر الصفقة على مستهلكي الحرارة بأي شكل من الأشكال؟ هل سيتغير شيء بالنسبة لهم؟

- لن ينعكس ولن تختفي الحرارة والكهرباء في المنازل. تتيح لنا خبرتنا العشر في السوق أن نقول بثقة أن كل شيء سيكون على ما يرام، ولا نرى أي مشاكل في الوفاء بالتزاماتنا تجاه المستهلكين.

لن تكون هناك زيادة حادة في التعريفات، على الرغم من أن التعريفة في نوفوسيبيرسك، بالطبع، أقل من قيمتها الحقيقية، وهذا له تأثير سيء على حالة شبكات التدفئة. أعتقد أنه يمكننا تحقيق زيادة قدرها بضعة في المائة فوق التضخم.

هل لدى SGC فهم لمقدار الأموال التي يجب استثمارها في البنية التحتية لتوليد الحرارة في نوفوسيبيرسك؟

— حقيقة أن هناك مكانًا لاستثمار الأموال في الوقت الحالي يمكن قولها على الفور، دون الخوض في الجوهر. فقط لفهم الكميات، أستطيع أن أقول إن الاستثمارات يجب أن تقدر بعشرات المليارات. يبقى أن يتم تحليل مقدار الأموال المطلوبة بالضبط.

على سبيل المثال، قدرنا تحديث نظام الإمداد الحراري في بارناول بـ 11 مليار روبل، وبارناول أصغر بكثير من نوفوسيبيرسك وأقل عدد سكانها بمقدار 2.5 مرة.

نحن نعمل في قطاع قائم على التعريفة الجمركية، وقواعد اللعبة تحدد لنا من قبل السلطات، لذلك من المستحيل الحديث عن أي استثمارات دون انقطاع من السلطات

نريد أولاً أن نفهم ما هي التفاصيل، وما هي المتطلبات، وما هي المشاكل الموجودة في نوفوسيبيرسك. هناك دائمًا خصوصيات محلية، في كل مدينة، في الواقع، إذا كان كل شيء جيدًا في إمدادات الحرارة، فكل شيء جيد بنفس القدر. وإذا كانت هناك مشاكل، فهي مختلفة في كل مرة، أي أن كل مدينة غير سعيدة بطريقتها الخاصة.

في الوقت نفسه، يجب أن نتذكر أننا نعمل في مجال قائم على التعريفات الجمركية، حيث تحدد لنا قواعد اللعبة من قبل السلطات، لذلك من المستحيل التحدث عن أي استثمارات دون مغادرة السلطات. نحن بحاجة إلى إقناع السلطات، وفي المقام الأول منطقة ومدينة نوفوسيبيرسك، بأن ذلك ضروري.

لقد قمنا بإجراء هذه المفاوضات لفترة طويلة. لقد بدأوا عندما لم يكن هناك اتفاق، حتى عندما لم يكن من الواضح ما إذا كان سيتم التوصل إلى اتفاق أم لا. كان من المهم بالنسبة لنا ما إذا كان وصولنا سيكون مريحًا للمدينة والسلطات الإقليمية والسكان. وبعد التأكد من عدم وجود "موانع"، واصلنا المفاوضات بشأن الاستحواذ على "سيبيكو".

بالمناسبة، فيما يتعلق بالطاقة، بالإضافة إلى قيادة شركة طاقة كبيرة، لديك خبرة واسعة في الإدارة العامة. لقد كنت، على وجه الخصوص، حاكم منطقة بسكوف. كيف تستخدم هذه الخبرة القيادية عند العمل مع سلطات المناطق الجديدة؟

— ربما يكون من الصعب تخيل عمل آخر يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالسلطات مثل صناعة الطاقة. نحن نوفر حياة ملايين الأشخاص، وبالنسبة للسلطات، تعد هذه القضية واحدة من أولى القضايا المطروحة على جدول الأعمال. ولذلك لا يتقاطع أحد مع مهام المسؤولين بقدر ما يتقاطع مع الشركات العاملة في مجال الإمداد الحراري.

عندما أعمل وأحل مشاكل الإنتاج، أفكر دائمًا دون وعي: ما هي المشكلة وكيف ينبغي للسلطات أن تنظر إليها؟ وهنا، أربع سنوات من الخبرة كمحافظ، بالطبع، تساعدك على البدء في النظر إلى الأمور من منظور تسيطر عليها الحكومة.

ما هي خططك للعام الحالي؟ هل تفكر في إمكانية الاستحواذ على أي شركات أخرى وزيادة حصتك في السوق السيبيرية؟

– يمكننا زيادة أصولنا، ولن تكون سيبيريا بالضرورة. نحن نتفاوض بشأن محطة كهرباء مقاطعة ريفتينسكايا الحكومية (واحدة من أكبر محطات الطاقة الحرارية في روسيا، التي تعمل بالوقود الصلب، وتقع في منطقة سفيردلوفسك)، وربما سينتهي هذا أيضًا بشيء ما.

كما ترون، أنا أؤمن بتوليد الطاقة باستخدام الفحم، وهو أمر شائع في سيبيريا. أعتقد أنها أقل من قيمتها في الوقت الحالي. يقول الكثير من الناس أن توليد الحرارة عن طريق حرق الفحم أصبح شيئًا من الماضي، وأن الغاز هو المستقبل. وأرجع ذلك إلى أنشطة تلك وسائل الإعلام التي لا تفهم الموضوع بعمق.

وفي اعتقادي العميق أننا سوف نستفيد كثيراً إذا تضاعفت حصة توليد الفحم. وأعتقد أن هذا سيحدث، ربما ليس في مثل هذه المجلدات، لكنه سيحدث. وسنعمل بالتأكيد في هذا الاتجاه.

هل هذا سيبيريا بحتة؟

- إلى حد كبير، نعم، سيبيريا، ولكن أيضا الأورال. إن قرب كوزباس من احتياطيات الفحم الهائلة له تأثير. وفي وسط روسيا، كان أداء توليد الفحم أسوأ. هناك يغلق وهو في وضع الأبناء. إلى حد كبير، عملنا هو سيبيريا، ونحن ننظر إلى هذه المنطقة ونعرف طاقتها.

تدعم SGK بشكل فعال طريقة "بيت الغلاية البديل" لحساب تعريفات إمدادات الحرارة. لا ينص هذا النموذج على تنظيم التعريفات من قبل الدولة، كما هو الحال الآن، ولكن إنشاء، باتفاق الطرفين، فقط الحد الأقصى لمستوى سعر الحرارة للمستهلك النهائي - مستوى "بيت الغلاية البديل"، والذي سيكون يستخدم كحد أقصى ويضمن العائد على الاستثمار. ماذا تتوقع من هذا النموذج؟

- القدرة على التنبؤ. ومن أجل استثمار المليارات دون تردد، نحتاج إلى قواعد واضحة للعبة، وعلينا أن نفهم ما هي التعريفات الجمركية وتحت أي ظروف سنعمل غدًا. ومع نموذج "غرفة المرجل البديلة"، تمنحنا السلطات هذه القدرة على التنبؤ.

إذا فهم الناس في نوفوسيبيرسك اليوم أن هناك زيادة في التعريفات لأسباب موضوعية، فلن يفهم أحد ما سيحدث بعد عام، ويتساءل الناس عما سيحدث بعد الانتخابات

الجميع يفوز في مثل هذه الحالة. يستفيد المستهلك بسبب زيادة موثوقية النظام بأكمله. ستفوز السلطات، لأن الشركات التي تعمل في الإقليم ولا تغطي نفقاتها ستبدأ في جني أرباح جيدة ودفع الضرائب على هذا الربح.

لكن يجب إخبار الناس بهذا الأمر، حتى لا تكون هناك تكهنات، وحتى لا تكون هناك شائعات حول ما إذا كان هذا جيدًا أم سيئًا، وما إذا كانت التعريفات الجمركية سترتفع بشكل كبير، وما إذا كان المستهلكون سيدفعون المزيد مقابل التدفئة. نحن بحاجة إلى شرح ما سيحدث.

لا أحد يحب الوضع الحالي الذي يتسم بعدم القدرة على التنبؤ؛ فإذا أدرك الناس في نوفوسيبيرسك اليوم أن هناك زيادة في التعريفات الجمركية لأسباب موضوعية، فلن يفهم أحد ما الذي سيحدث بعد عام، ويتساءل الناس عما سيحدث بعد الانتخابات. وفي حالة "غرفة المرجل البديلة" لدينا التضخم، وهو المستوى الذي نركز عليه. لحل المشاكل المتراكمة، نحتاج إلى زيادة التعريفة بنسبة 1-2٪ لبعض الوقت، وبعد ذلك سنعيش، مثل البلد بأكمله، مع التركيز على معدل التضخم.

أعتقد أننا سننفذ هذا النموذج في منطقة كبيرة خلال عام أو عامين ونظهر عمليًا أنه جيد.

في الآونة الأخيرة، غالبا ما تعود مناطق سيبيريا إلى موضوع نقص الطاقة والحرارة. في رأيك، ما مدى أهمية هذه المشكلة الآن، وما هي طرق حل هذه المشكلة الموجودة؟

- كما تعلمون، إذا فقط الاتحاد السوفياتيإذا لم يقم ببناء ثلاثة أضعاف ما يحتاج إليه، فربما لم يكن لينهار. لقد خلقوا الكثير من الطاقة الحرارية بحيث أصبح من الصعب استخدامها وصيانتها. لقد حان الوقت للتفكير في تقليل القدرة على توليد الطاقة الحرارية. ولا توجد مدينة لا يوجد بها عرض مضاعف منها، والحفاظ على هذا العرض يكلف أموالاً. لذلك لا تقلقوا بشأن الحرارة، فنحن لا نواجه أي نقص.

ولكن هناك بالفعل أسئلة بخصوص الكهرباء. وسيكون من الحكمة بناء قدرات جديدة. وهناك خطط لإدخال مصاهر جديدة للألمنيوم في سيبيريا في العقد المقبل، وهي تستهلك الكثير من الطاقة. سيكون من المنطقي حقًا بناء قدرات جديدة لهم.

في الآونة الأخيرة، أعلن خبراء الأرصاد الجوية عن وجود نظام من الظروف الجوية غير المواتية في مدن سيبيريا الكبرى بسبب الانبعاثات في الغلاف الجوي؛ وبالنسبة لكراسنويارسك، فإن "نظام السماء السوداء" في الشتاء يعد حدثًا منتظمًا بشكل عام. إذا كنت تعمل في هذه المدن، ما هي الخطط التي تمتلكها شركة SGC لتقليل العبء على البيئة؟

— بداية، لا بد من توليد الكهرباء في المحطات المجهزة بأحدث معدات التنظيف، وفي حالة عدم تركيبها يتم تركيبها. لكن توليد الطاقة الحرارية لن يقترب أبداً من انبعاثات السيارات.

حتى لو تحولنا بطريقة سحرية إلى التدفئة الكهربائية، فإن الوضع البيئي لن يتغير كثيرًا. على سبيل المثال، أستطيع أن أقول إن المدن الأكثر حرمانا بهذا المعنى يتم تسخينها بالغاز، خذ تشيليابينسك على سبيل المثال. لذا فإن طاقة الفحم ليست هي السبب في الوضع البيئي غير المواتي.

وفي الوقت نفسه، نحن نفهم مسؤوليتنا في التأثير بيئةوفي جميع المدن التي نعمل فيها، فإننا نولي اهتمامًا وثيقًا بالقضايا البيئية. وفي نفس مدينة كراسنويارسك التي ذكرتها، بدأنا مشروعًا واسع النطاق للتحديث البيئي لأقدم محطة للطاقة الحرارية في المدينة، مما سيسمح لنا بتخفيض الانبعاثات في الغلاف الجوي بشكل كبير. نحن الآن نعمل بنشاط على تطوير اتجاه بيع نفايات الرماد والخبث، وقمنا بتنفيذ إجراءات لتحويلها إلى مواد رماد وخبث.

بشكل عام، تعد القضايا البيئية من بين أولوياتنا اليوم، فنحن نراقب باستمرار تأثير منشآتنا على الطبيعة، ونفهم بوضوح أماكن وجود بعض المشكلات وكيفية حلها. وبالطبع نحن نعمل على هذا. وهذا، من بين أمور أخرى، يمنحنا الثقة في أن توليد الفحم يمكن أن يعمل بكفاءة وبأقل قدر من التأثير على البيئة، وهو ما يعني الثقة في مستقبله.

تعيش صناعة الحرارة والطاقة وفقًا لتقويمها الخاص: انتهى موسم التدفئة التالي في كراسنويارسك في نهاية شهر مايو. تحدثت DELA.ru مع ميخائيل كوزنتسوف، المدير العام لشركة التوليد السيبيرية (SGK)، حول نتائجها الرئيسية، والمشاكل الأكثر إلحاحًا - حوادث المرافق الأخيرة على شبكات التدفئة أصبحت على شفاه الجميع - الفرص والخطط للمستقبل القريب والبعيد .

المدير التنفيذي
شركة توليد سيبيريا

— ميخائيل فارفولوميفيتش، ما هي النتائج الرئيسية لهذا الموسم وكيف تمت مقارنتها بالسنوات السابقة؟

– كل شيء كالمعتاد، إلا أن معدل الحوادث في ازدياد. وقد حدث هذا على جميع الشبكات دون استثناء - ليس فقط في كراسنويارسك، ولكن في جميع مناطق تواجد SGC. ومع ذلك، ظلت ديناميكيات النمو تقريبًا كما كانت قبل عامين وعام.

ومع ذلك، وعلى الرغم من الصعوبات الموضوعية والضغوط والظروف القاهرة، تمكن موظفونا من التأقلم مع عملهم وأنهوا الموسم بشرف، والذي أصبح مرة أخرى اختبارا جديا.

- ما هو برأيك المسؤول عن ارتفاع معدلات الحوادث؟

- مع النقص المزمن في تمويل الصناعة، والذي حدث على مدار العشرين عامًا الماضية، ينطبق هذا بشكل خاص على النقل الحراري. نقص الأموال اللازمة للإصلاحات هو مشكلتنا الرئيسية. وفي ظل هذا التمويل الذي نشهده اليوم، سيكون من الغريب أن نتوقع شيئاً مختلفاً في النهاية.

— هل ينطبق هذا على صناعة الطاقة الحرارية بأكملها بشكل عام؟

- الكل بلا استثناء. لا توجد منطقة يمكن فيها تمويل أنشطة شبكات التدفئة بشكل كاف: بالمبلغ اللازم لتقليل معدل الحوادث.

– كم هو هذا من الناحية النقدية؟

— من المستحيل الإجابة على هذا السؤال، تمامًا مثل السؤال، على سبيل المثال، كم من المال يلزم لتكون سعيدًا. حتى لو حصلنا على أموال أقل من المبلغ المخصص لهذا العام، فسوف نستمر في تزويد المنازل بالتدفئة - والشيء الآخر هو أن هذا سيصاحبه عدد متزايد من الحوادث. الظرف الثاني: مع قلة التمويل، ستأتي النهاية قريبًا جدًا. كلما قلت الأموال المستثمرة في الصناعة، كلما حان الوقت لاتخاذ قرارات بشأن زيادة الاستثمارات بشكل جدي في الشبكات.

الوضع الحالي قصير الأجل - وفقا لتقديرات مختلفة، بقي 5 أو 10 سنوات.

يمكننا أن ننفق 200 مليون أو مليار - والسؤال هو ما هو نوع العائد الذي تريد السلطات رؤيته من المرافق العامة في المدينة. حتى الآن، في جميع المناطق، يريدون في المقام الأول الحصول على تعريفة صغيرة. ومع ذلك، فإن التعريفة المنخفضة وجودة إمدادات الحرارة غير متوافقة. لذلك، في الواقع، الوضع هو أننا نستثمر أموالنا الإضافية في الإصلاحات. لكن الوضع هذا العام في كراسنويارسك أصبح معقدًا بشكل حاد بسبب حقيقة أننا لا نستطيع فقط تخصيص أموال إضافية لهذا الغرض، ولكن بشكل عام بالكاد نتمكن من تغطية نفقاتهم.

- ما الذي تغير؟

— على سبيل المثال، سنحصل على أقل من 400 مليون روبل سنويًا بسبب مراجعة معايير الاستهلاك. اليوم، ما يقرب من 60% من منازل عملائنا مزودة بأجهزة قياس؛ ويدفع السكان الباقون فواتيرهم وفقًا للمعايير. تم تحديد التعريفات مع الأخذ في الاعتبار القيم القياسية السابقة، وبعد تخفيضها الحاد، نشأت خسائر غير متوقعة. وهم ليسوا الوحيدين. نحن نخسر 150 مليونًا أخرى من النفقات المفقودة: تم تحديد التعريفة بنفس سعر الكهرباء، ثم زادت - نشأت الديون التي نغطيها بأموالنا الخاصة.

هناك أيضًا عدم دفع السكان بشكل مزمن مقابل التدفئة: يتم حساب التعريفة على أساس تحصيل 100٪، لكن هذا لن يحدث أبدًا، حتى التشريع، المتواضع إلى حد ما، يعترف بأن العجز بنسبة 2٪ مقبول. بالإضافة إلى الفائدة على القروض... باختصار، تصل النفقات إلى مئات الملايين من الروبلات سنويًا - لكن الدولة تتظاهر بعدم وجود أي شيء من هذا، "أنت تقرر بطريقة ما بنفسك". لذلك نحن نقرر.

— من الناحية النظرية، هل يستحق القيام بمثل هذا العمل؟

- نحن نفعل ذلك لعدد من الأسباب. أولا، تمتلك SGK التوليد، وتنتج الحرارة، وإذا حاولنا التخلي عن مكون النقل، فقد تزيد الخسائر: سيحاولون تحويلها إلى CHP. ثانيا، ما زلنا ننتظر التغييرات نحو الأفضل - مناهج أخرى لتحديد التعريفات، وإدخال التعريفات الجمركية على منزل غلايات بديل، مما سيجعل من الممكن تحويل نشاط مكلف إلى عمل تجاري.

تقوم الشركة بوضع الخطط وحساب الإستراتيجية حتى 2030-2035، وفي حالة السيناريو المتفائل سيصبح العمل مربحًا. للقيام بذلك، نحن الآن على استعداد لتحمل الخسائر. ومع ذلك، إذا لم يتغير شيء، فقد نعيد النظر في موقفنا تجاه الوضع.

- حسنًا، في رأيك، ما هو الشكل الذي يجب أن يكون عليه نظام تحديد التعرفة؟

— أولاً، يجب أن يكون تحديد التعريفة بسيطًا ومفهومًا. بحيث يمكن شرح كل شيء لشخص جاهل في 20 دقيقة. إذا بدأت الحديث اليوم عن كيفية عمل التعريفة، فسوف أحتاج إلى محاضرات لمدة 3-4 ساعات كل يوم لمدة أسبوع.

في مجال تحديد التعريفة، يعمل المتخصصون الأكثر احترافًا، وهناك الكثير من الأشخاص، سواء من جانب أولئك الذين يقدمون طلب التعرفة أو من جانب أولئك الذين يوافقون عليه، ويجمعون الكثير من المستندات، ويطورون نشاطًا قويًا. ..

في الواقع، نحن بحاجة إلى شروط أبسط وأكثر قابلية للفهم يتم بموجبها تحديد التعريفات.

أسهل طريقة اليوم هي غرفة المرجل البديلة.

على سبيل المثال، كم يجب على الشخص الذي قام ببناء غرفة مرجل في فناء منزله أن ينفق على التدفئة؟ مع الأخذ في الاعتبار جميع تكاليف الصيانة والإصلاح والتشغيل - ما لا يقل عن 1600 روبل. لكل جيجا كالوري. حسنًا، أعطونا هذه الأموال، وسنعمل بشكل طبيعي.

وماذا يحدث اليوم؟ لنأخذ كراسنويارسك CHPP-1. هناك لوائح مختلفة بقيمة 3 مليارات روبل، بما في ذلك تلك البيئية، و1.5 مليار من التدابير الفنية العاجلة بالكاد تلبي احتياجاتها، وتنتج 2 مليون جيجا سعرة حرارية - بسعر يزيد قليلاً عن 500 روبل/جيجا كالوري.

يوجد العديد من بيوت الغلايات في مكان قريب والتي تتقاضى 1000 روبل لنفس الجيجا كالوري. إذا تم دفع هذه الألف روبل مقابل الحرارة من محطات الطاقة الحرارية، فإن إيرادات بيع الطاقة الحرارية ستزيد بمقدار مليار، وسنتوقف عن التجول بيد ممدودة، وسنقوم بإصلاح المحطة بشكل صحيح - ستصبح حديثة وستكون كذلك تم تحديثه في الوقت المحدد.

لكن السياسة الحالية قصيرة النظر ستؤدي إلى إغلاق محطة الطاقة الحرارية عاجلاً أم آجلاً، وسيظل يتعين استبدالها بنفس بيوت الغلايات بنفس السعر البالغ 1000 روبل.

يمكننا بالفعل استبدال غرف الغلايات، على الأقل تحسين الاقتصاد الحالي للمحطة وتقليل عدم ربحيتها، ولكن هناك صعوبات كبيرة في الاستبدال؛ وفي المجتمع نفسه لا توجد رغبة في التحول إلى مصادر أكثر كفاءة يمكنها توليد حرارة رخيصة. ولكن من سيشعر بالارتياح من حقيقة أنه سيتعين عليهم في غضون عشر سنوات دفع نفس المبلغ 1000 روبل لتوفير الحرارة لبيوت الغلايات الفقيرة بدلاً من محطة الطاقة الحرارية - وهي مؤسسة عادية تعمل بثبات؟

غالبًا ما يحدث أننا نرغب في رؤية استعداد أكبر للسلطات المحلية لمقابلتنا في منتصف الطريق. ولكن في كراسنويارسك نواجه مشاكل أقل من أي مكان آخر، ونحن نعمل على بناء حوار بناء مع كل من المدينة والإدارات الإقليمية.

على الرغم من وجود بعض التناقضات هنا أيضًا. على سبيل المثال، في الآونة الأخيرة، فيما يتعلق بالانهيار البارز لشبكات التدفئة في فافيلوف، أعلن مكتب رئيس البلدية عن الرقم التالي - تدعم ميزانية المدينة شبكات التدفئة بمبلغ 800 مليون روبل. في السنة. من يحصل على هذا المال؟ لا أحد يقدم الدعم لشركتنا التي تزود 80% من المستهلكين في هذا السوق.

وفقًا لتقديراتنا، حتى مع الأخذ في الاعتبار خطط التطوير طويلة المدى لكراسنويارسك، فإن SGK قادرة على تلبية 100٪ من الطلب على الحرارة في المدينة،

ناهيك عن حقيقة أن هذا سيكون مصدرًا حراريًا صديقًا للبيئة أكثر من استخدام بيوت الغلايات. يعد CHP مصدرًا مفيدًا للمدينة من أي وجهة نظر؛ فحتى أقدم المحطات تعتبر أفضل من أحدث بيوت الغلايات.

— ميخائيل فارفولوميفيتش، أنت تتحدث عن قدرة الشركة على توفير الحرارة للمدينة بأكملها. ماذا سيحدث في غضون سنوات قليلة؟ ظهر السؤال بمجرد فوز كراسنويارسك بحق استضافة المسابقات كجزء من الألعاب الجامعية في عام 2019. هل قدرات وشبكات توليد الحرارة في المدينة جاهزة لاستقبال الأحمال الإضافية المرتبطة بإدخال مرافق رياضية وبنية تحتية جديدة؟

- إذا أخذنا الجيل، يمكننا تلبية جميع احتياجات المدينة لمدة 20 عامًا مقدمًا. الآن، على سبيل المثال، ينتج CHPP-1 أقل من 800 جيجا كالوري/ساعة، ولكن وفقًا للمشروع، تم تصميم مخرجات التوربينات وحدها لإنتاج ما يقرب من 1.5 ألف جيجا كالوري/ساعة. أما اليوم، فإن قدرات التوليد غير مستغلة بالقدر الكافي إلى حد كبير. لن يكون توفير الحرارة للمدينة بأكملها مشكلة. الدقة الوحيدة هي بناء شبكة التدفئة، ولكن يمكن حل هذه المشكلة أيضًا.

بشكل عام، أود أن أشير إلى أن كراسنويارسك هي المدينة رقم واحد بين جميع المدن التي توجد بها شركات SGC: فهي تتمتع بأكبر حجم استهلاك وأحدث المحطات. وهذا هو المكان الوحيد الذي اتخذت فيه السلطات على جميع المستويات خطوة مهمة للغاية - فقد حددت رسومًا للاتصال بالشبكات. باستخدام هذه الأموال، نقوم ببناء شبكات تدفئة ومحطات ضخ جديدة، وتطوير البنية التحتية، ووضع خطط معقولة لسنوات عديدة قادمة.

- لنعد إلى الشبكات: متى تعتقد أن "نقطة اللاعودة" ستأتي وسينهار النظام بسبب نقص التمويل؟

— السؤال معقد؛ هناك حاجة إلى حسابات هنا. وسوف يتحول نقص الاستثمار عاجلاً أم آجلاً إلى موقف "البخيل يدفع مرتين". إذا لم تدفع مليارًا اليوم، فسيتعين عليك في غضون سنوات قليلة استثمار مليار ونصف، أو ربما ثلاثة. والسؤال هو من سيكون المستثمر.

ومع ذلك، حتى لو حصلنا على قرض غير محدود الآن، فلن نتمكن من إصلاح جميع أنظمة التدفئة في المدينة على الفور؛ وسيتعين على الحياة في كراسنويارسك أن تتوقف لمدة ستة أشهر. حتى مع التمويل المفتوح، سيتطلب إصلاح واستبدال شبكات التدفئة ثلاث سنوات على الأقل، حيث سيكون من الممكن استبدال الشبكات المتداعية بالكامل وبالتالي القضاء على الحوادث.

- كل ما تبقى هو العثور على المال.

— لو كانت الشبكات في حالة جيدة، لكان من الممكن صيانتها بنفس المبالغ المخصصة لها اليوم. لقد تراكمت ببساطة الإصلاحات غير الضرورية من السنوات السابقة. لقد ضاع الكثير خلال 20 عامًا. تعود جذور المشكلة إلى التسعينيات، ولكن إذا تحسن الوضع في الصناعات الأخرى منذ ذلك الحين، فقد عاشوا في المرافق العامة على حصص التجويع، وما زالوا يعيشون.

في الوقت نفسه، تطورت العديد من الأساطير حول إمدادات الحرارة في المجتمع.

كأنهم يسرقون والحقيقة أنهم يسرقون. في مجال الأعمال، كل شخص لديه تطلعات مختلفة. هناك من يريد العمل بأمانة وشفافية، ليأتي لفترة طويلة، ومن يريد كسب المال بسهولة والهروب. إنه أبيض وأسود، وهناك الكثير من ظلال اللون الرمادي بينهما. ولا يوجد نظام يسمح للشركات بكسب المال وفقا للقواعد، مما يعني أن عدد "البيض" آخذ في التناقص وعدد "الرماديين" و"السود" في تزايد.

عندما تم بيع شركات توليد الطاقة الإقليمية خلال إصلاح الطاقة، جاء العديد من الأشخاص إلى القطاع الذين كانوا يخططون لأعمالهم لعقود قادمة وأرادوا العمل بأمانة وشفافية. ولكن إذا لم يتغير الوضع للأفضل، فسوف يغادرون، وسيظهر مكانهم أولئك الذين لا يخططون لأكثر من عام. ولا أعتقد أن هذا سيكون له تأثير إيجابي على المرافق العامة.

— دعونا نتطرق إلى موضوع ملح آخر: العلاقات مع منظمات الإسكان. هناك أيضًا العديد من الأساطير في هذا المجال.

— شركات الإدارة تعطينا الأموال التي نتلقاها من السكان بصعوبة كبيرة. ليس لأنهم ولدوا محتالين - فالعديد من شركات الإدارة يتم وضعها ببساطة في ظروف حيث يُطلب منها أداء قدر كبير من العمل مقابل رسوم رمزية.

في الوقت نفسه، يتعين علينا توظيف العشرات من المحامين، وإنفاق الطاقة والمال في محاربة القانون الجنائي من أجل "التخلص" من قانوننا الخاص. وهذا بطريقة أو بأخرى يقع أيضًا على التعريفة. ما يجب القيام به؟ لقد قررنا التحول إلى المدفوعات المباشرة للسكان - وهذا سيسمح لنا بتجنب النقص في التحصيل والقضاء على الوسطاء عند تحويل الأموال. التشريع يوفر مثل هذه الفرصة.

- لنتحدث عن شيء آخر. قبل بضع سنوات، كان الجميع يناقشون بنشاط موضوع كفاءة الطاقة. والآن لا يسمع عنها شيء تقريباً..

— أي زيادة في الكفاءة في شركتنا هي زيادة في كفاءة الطاقة. إذا تحدثنا عن الشبكات، فإننا نقوم بتركيب معدات مع تنظيم التردد وضبط الأوضاع الهيدروليكية لتجنب الدوران المفرط. أثناء الإصلاحات المجدولة على الطرق السريعة، نقوم باستبدال الشبكات القديمة بخطوط أنابيب ذات عزل حديث لتقليل فقدان الحرارة. لكن مثل هذه الاستثمارات تستغرق عقودا من الزمن حتى تؤتي ثمارها، ولن تكون النتيجة قبل 15 عاما.

اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالا. في بارناول، يبلغ فقدان الحرارة على الشبكات الآن حوالي 30٪، وفي موطني بسكوف أقل من 15٪، لأنه لمدة 15 عامًا، أثناء الإصلاحات المجدولة في المدينة، تم استبدالها بشبكات ذات عزل حديث.

على أية حال، فإن الطريق إلى الكفاءة يتكون من العديد من الخطوات الصغيرة. عليك أن تقوم بعملك اليومي، وسوف تأتي النتيجة، ولكن ليس قريبا. للحصول على شيء ما لاحقًا، عليك أن تستثمر الآن.

- ميخائيل فارفولوميفيتش، سؤال أخير. لقد توليت منصب المدير العام لشركة SGC منذ أقل من عام، في أكتوبر 2013. ما هي المهام التي حددتها لنفسك في ذلك الوقت وما الذي بالغت في تقديره خلال الأشهر الثمانية الماضية؟

- لا يمكنك قول ذلك ببضع كلمات. لقد بدأت للتو في إجراء تغييرات على نظام الإدارة في شركتنا. لقد نجحنا اليوم في إنشاء نماذج للتنبؤ بالمستقبل، وبالمناسبة، فإننا نستخدمها بالفعل في أعمال شبكات التدفئة. يعد ذلك ضروريًا لفهم القرارات التي يجب اتخاذها اليوم لكي تصبح شركة فعالة في مطلع 2030-2035.

تتضمن خطة تطوير أعمالنا في كراسنويارسك ما ذكرته سابقًا: تغطية ما يقرب من 100٪ لجميع احتياجات التدفئة في المدينة مع التوزيع الصحيح اقتصاديًا للتوليد وتقليل التكاليف، مع مراعاة الاستثمارات في الشبكات والمحطات وبيوت الغلايات، والتي تكون مطلوبة فقط كقدرات ذروة، وليس قدرات أساسية. وهذا ليس قراراً سهلاً بشكل عام، فنحن نتحدث عن استثمارات بمليارات الدولارات، والتي بدورها ستعطي تأثيراً بقيمة مليار دولار. وأكرر أن هذا يتطلب الثقة في المستقبل وقواعد شفافة لتحديد التعريفات.

اليوم في الدول الأوروبية تتزايد حصة التوليد المشترك للطاقة. وهنا يسقط.

وبحسب حسابات وزارة الطاقة، مقارنة بعام 1990، فإن إمدادات الحرارة من محطات الطاقة الحرارية تبلغ 60% فقط! إن منع المزيد من التدهور في الدورة التكنولوجية يعد إنجازا بالفعل. وإذا تمكنا من القيام بذلك، فإن الوضع سوف يتحسن بعد فترة.

ديمتري بولوتوف
DELA.ru

يترك ميخائيل كوزنتسوف منصب المدير العام لشركة توليد سيبيريا (SGK)، وهي جزء من مجموعة SUEK. وسيتم تعيين ستيبان سولجينيتسين، الذي عمل سابقًا كشريك رئيسي في المكتب الروسي لشركة الاستشارات الدولية ماكينزي، رئيسًا جديدًا للشركة.

شغل ميخائيل كوزنتسوف منصب المدير العام لشركة SGK منذ 1 أكتوبر 2013. خلال فترة عمله، أكملت الشركة تنفيذ برنامج استثماري واسع النطاق في إطار CSA في الوقت المحدد وبالكامل. بفضل الاستحواذ على أصول جديدة واستبدال مصادر الحرارة في مدن التواجد، زادت القدرة الكهربائية والحرارية المثبتة لـ SGK بنسبة 40٪، ووصل عدد مستهلكي الطاقة الحرارية في ست مناطق في سيبيريا إلى 5 ملايين شخص.

تم التعليق على أنشطة ميخائيل كوزنتسوف من قبل رئيس مجلس إدارة SUEK JSC ألكسندر لانديا.

ميخائيل كوزنتسوف

المدير العام لشركة SGC

وصف ميخائيل كوزنتسوف التحديات الجديدة التي تواجه الشركة.

ميخائيل كوزنتسوف

المدير العام لشركة SGC

"والآن تظهر مهام أخرى في المقدمة. من الضروري تحسين الإدارة الداخلية للشركة، ودمج العمليات التجارية مع الشركة الأم SUEK، والتخطيط للمشاركة في برنامج تحديث قدرة الطاقة (CSA-2). تتطلب كل هذه المهام قائدًا جديدًا يتمتع بالتدريب المناسب، والخبرة العملية، والأهم من ذلك، الدافع الجديد. أنا واثق من أن ستيبان سولجينتسين يتمتع بجميع الصفات اللازمة وسيقوم بنجاح بالمهام التي تحددها الحياة للشركة. وأنا ممتن للمساهمين والأشخاص الذين عملت معهم جنبًا إلى جنب على مر السنين في عملنا المشترك. لقد كانت فترة الخمس سنوات من العمل في SGC هي الفترة الأكثر إنتاجية في حياتي، وهي الفترة التي تمكنت فيها من الكشف عن إمكاناتي كقائد بأفضل طريقة ممكنة.

سيتم تعيين ستيبان سولجينتسين مديرًا عامًا جديدًا لشركة SGK LLC. في هذا المنصب، سيحل مشاكل تحديث مؤسسات الطاقة، وتطوير البنية التحتية لإمدادات الحرارة، وزيادة الكفاءة البيئية للمرافق.

ستيبان سولجينتسين هو خريج معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وجامعة هارفارد، وتخصص في الجوانب التنظيمية والبيئية للطاقة. وقد عمل في مكتب ماكينزي الروسي منذ عام 2004، حيث كان مسؤولاً عن أعمال إمدادات الكهرباء والحرارة. إدارة المشاريع في مجال توليد الطاقة وتطوير وتشغيل الشبكات وأنشطة المبيعات.